计划采购岗位职责 篇1
岗位职责:
1、负责编制部门内岗位职责说明书及部门内的年度工作目标;
2、定期对部门工作完成情况进行回顾,对完成和未完成的原因进行分析,并协助下属做出整改方案并实施;
3、组织、指导并确认各仓的采购计划及各仓间的调拨计划,控制采购计划量,防止积压库存,增加库存周转率;
4、组织、督促和指导、确认各进口商品、畅销商品根据季节性变化或淡旺季的需求制定的fcst,以确保公司各商品的及时供应;
5、组织、指导对各仓每月中和月末发出的《效期排查统计表》的排查,确保无因效期问题而产生的报废;
任职要求:
1、大专以上学历,采购、统计等相关专业;
2、三年以上快速消费品相关岗位工作经验;
3、良好的沟通协调能力和团队协作能力,有责任心,性格开朗、数字概念强,有一定的抗压力。
公司福利
我们给你提供---
1、按照国家规定缴纳社保、住房公积金;
2、享有各类带薪休假:法定节假日、年假、婚假、产假、病假等;
3、年底享有年终奖、工龄奖、盛大年会抽奖活动;
4、各类节假日为员工准备惊喜小礼物;
5、员工生日会,实体店diy做生日蛋糕;
6、公司为员工提供餐补,免费提供住宿;
7、员工购买公司产品,享受内部折扣价;
8、公司旗下有实体店,随时体验蛋糕diy乐趣;
9、公司为员工每人每月提供活动经费,组织部门团建活动;
10、每周组织员工自愿参加公司团建拓展活动;
11、公司员工可以免费借阅图书,鼓励员工自我提高;
12、每年评选优秀员工,享受国内外5日游。
这是一个积极青春有活力的团队,一群热爱美食,热爱生活得人聚集在一起,我们忠于美丽食物的开发,为接纳更好的你!
计划采购岗位职责 篇2
一、认真遵守仓库各项规章，认真学习业务知识，提高业务自身素质，廉政自律。
二、随时掌握矿内进度，根据生产需求，在充分利库情况下，编制切合实际的月度生产需求材料计划、年度设备检修材料计划和专项材料计划。
三、编制好月材料计划后，必须实行三会审（保管员、仓库负责人、矿分管领导）鉴字并加盖公章，方可生效。
四、编制好月材料计划，务必在本月18号上报公司物资供应部，一式三份（公司物资供应部、仓库保管员、自存）。材料计划电子版同时上报。
五、编制材料计划必须按公司物资供应部要求填写好材料编码（湘煤集团材料统一编码），材料品名，型号规格，材质，单位，价格，数量，金额。材料配件必须有主机型号，生产厂家，特殊材料必须附图纸说明，编制材料计划说明等。
六、由于生产情况变更，临时性需要物资，必须填报临时补充计划方可。每月临时计划不能超过二次。
七、编制月材料计划总金额应在材料成本范围内，超成本预算应在编制上说明。
八、特殊材料如￠18、5mm钢丝绳以上材料，硫酸等应提前一个月上报，专用工具如湿式电煤钻、风动泵、各种电缆，高压闸阀、设备等需要公司机电设备部审批。瓦斯抽采、监控材料等需要公司通瓦部审批。
计划采购岗位职责 篇3
职责描述:
1、根据销售预测及生产、出货、订单需求,下达材料采购订单、制作交货排程、预测及跟进物料交货。
2、超期物料的分析及消耗跟进。库存指标的合理管控。
3、物料交付异常的协调、反馈及改善。
4、供应商对账及付款安排。
任职要求:
1、大专及以上学历,2年及以上工作经历,cet-4。
2、有sap系统运用经验。物控管理、供应商管理基本知识。
3、具有良好的理解能力、分析判断能力、沟通协调能力、计划与执行能力。
4、责任心强,工作认真负责;有团队精神,踏实稳重,积极进取。
计划采购岗位职责 篇4
一、编制依据
《安全生产法》、《安全生产责任制度》、西物段安〔X年〕18号《干部月度岗位履责考核办法》等规定。
二、标准内容
1、参与安全风险研判，确定风险项点及控制措施，明确量化检查标准，落实管控措施。
2、在主管业务副段长和科室负责人的领导下，认真贯彻执行上级和段长发布的有关工作指示、指令、措施及各项物资质量规章制度。
3、认真执行《技规》、《行规》、《事规》和有关安全规程、规章、文电，组织各专职贯彻落实。
4、认真贯彻党的路线方针政策，自觉遵守党纪国法，严格执行段及各级物资管理部门的要求，坚持原则，廉洁奉公，不以权谋私。
5、认真贯彻执行《职工岗位行为十条准则》及《物资管理十项纪律》，做好物资供应工作。
6、根据站段申请计划，向物资处进行上报，并等待审批。认真做好进料登记，妥善保管好各种单据、凭证及产品质量合格证等相关资料，以便查询。
7、结合各站段用料情况，梳理归整当日材料采购情况，对逾期未到材料，了解情况、联系催供。对新发生的材料要及时与厂商、站段段进行联系，确保材料按期供应。
8、不断学习专业知识，努力提高专业技能，全面为站段服务。
9、对照供应商发票、合同与站段发了断制作付款单，并及时交于财务科，搞好结算工作。
10、在接到物资采购计划后，要认真核实该物资在全段各材料库的储备现状，是否在储备下线，其它仓库该类物资是否大量存在，坚持有库存先消耗库存或库间调拨，确认无误后再实施采购计划。
11、深入库房，生产班组，了解掌握材料储备和生产所需的材料情况，提高计划的准确率，兑现率，确保供应。
