什么是思维绘画范文第1篇

思维导图非常形象，帮学生快速把握知识点间的关联，在分析和解决难题时也让人思路非常清晰。尤其是在解题时当我们拿到一道题后，一般有两条思路：一是从结论人手，看结论想需知，逐步向已知靠拢;二是要“发展”已知，从已知想可知，逐步推向未知;当两者相通的时候，便得到解题的通路，思维导图就是帮你找到正确的路径，走出最短的距离，这样学起来非常轻松。

2. 思维导图的5大优势

把书读薄

解决了学生看了很多书，做了很多卷子，参加了无数培训班，力不从心不堪重负，最后发现还是原来的自己，成绩没有起色。

重点把握

解决学习效率低复习没有方向，抓不住重点和关键，只知其一不知其二，不能融汇贯通的问题。 记忆更多

有效解决了学生记了忘，忘了记，没完没了反反复复，被繁重的学习任务压得喘不过气来。

方法独特

解决了学生思维反应慢、解题没方法，不知道从哪里下手，做题没技巧，只知道死算硬揭，费时费力拿不到高分。

解题更准

解决学生思维混乱，找不到关键的问题，只要顺着核心问题的分支，向上或向下追溯，让解题思路看得见，解题方法更快捷。

快速阅读

这个训练板块，是培训高速的阅读速度。

高速阅读技术是开启人类智慧的第一把金钥匙，掌握了阅读技术的人就等于终生减负。在这个板块中，你将会获得前所未有的阅读体验，培养你受益终生的学习习惯;经过本板块的训练，能使阅读能力迅速提升。阅读能力提高了，才会读书、爱读书，读书也才会有乐趣。当你拥有快速阅读能力和快速接受能力时，你就拥有了高效人生。

这个训练板块，注重知识的认知和转化。

在训练过程中，首先要更新观念把多个汉字当一个阅读符号来认，帮助用户以无声阅读的习惯代替音读、逐字阅读等陈旧习惯。其次是直观对比找到阅读速度不高的技术因素后加以更正，逐步掌握线式阅读法、直读法，进而挑战面式阅读法。第三，渐进式内化训练从初级到中级直到高级，以循序渐进的方式进行登梯式训练，每上升一个阶段都经过了练习者的内化完成，实实在在做到扎扎实实，一步一个脚印。第四，强化训练反复不断的进行强化练习，使你很快就掌握了高效阅读技巧，达到“一目十行，过目不忘”的最高境界。

1. 本训练板块是尚高科技多年研究当代快速记忆、训练手段的优劣和利弊后，研发推陈出新的，是一款优质高效快速记忆学习软件，它能使参与训练的用户迅速提高自己的记忆能力1030倍，能让你在需要终身学习的社会竞争中领先一步，高出一截。获得非凡的记忆能力，成就梦想。

四快高效记忆训练系统是一个综合的记忆训练库，用多种记忆方法进行训练。用户通过这种超级训练方式，充分提高记忆水平，延长记忆长度、扩展记忆广度、提升记忆速度，开发自己的记忆潜能，飞速提升自己的记忆能力。 设计的这个训练板块，运用多种方法训练你的记忆，就是帮助你提高记忆水平，使你达到快速高效的记忆目的。你只要按照我们给你提供的方法进行训练，你就会发现：你的记忆能力在短短的几小时内有飞速的提升，达到让你吃惊的地步。一旦掌握了快速记忆，在学习上：你以比别人高十倍的记忆能力，同样的时间，知识积累将是别人的几倍，真正做到让你事半功倍;对考试：你有快速高效记忆能力，复习时过目不忘，考试顺利过关从容应对;在工作中：你会迅速掌握丰富的业务知识，在激烈的竞争中脱颖而出、一马当先;在生活上：你的快速记忆会使你知识广博，业绩卓著，样样顺心、事事如意。掌握了快速高效的记忆，创造人生奇迹就不是难事。卓著，样样 2. 快速书写

这个板块的训练，主要是弥补了长期以来的家庭、学校要求我们书写求好不求快的缺失。在这个板块的训练中，我们设计了多种方法对多种文字进行训练，要求书写既快又好。只要按照方法进行训练，书写速度就会提高34倍。书写速度加快，就可以节省大量的时间，提高学习和工作效率，真正实现事倍功半;同时，当快成为你的习惯，那么思维方式和行为也会随之快起来。字是敲门砖，一手漂亮、快速、高准确度的好字，能让你学习、工作得心应手，真正让你达到高效率的目的。

什么是思维绘画范文第2篇

思维导图非常形象，帮学生快速把握知识点间的关联，在分析和解决难题时也让人思路非常清晰。尤其是在解题时当我们拿到一道题后，一般有两条思路：一是从结论人手，看结论想需知，逐步向已知靠拢;二是要“发展”已知，从已知想可知，逐步推向未知;当两者相通的时候，便得到解题的通路，思维导图就是帮你找到正确的路径，走出最短的距离，这样学起来非常轻松。

2. 思维导图的5大优势

把书读薄

解决了学生看了很多书，做了很多卷子，参加了无数培训班，力不从心不堪重负，最后发现还是原来的自己，成绩没有起色。

重点把握

解决学习效率低复习没有方向，抓不住重点和关键，只知其一不知其二，不能融汇贯通的问题。 记忆更多

有效解决了学生记了忘，忘了记，没完没了反反复复，被繁重的学习任务压得喘不过气来。

方法独特

解决了学生思维反应慢、解题没方法，不知道从哪里下手，做题没技巧，只知道死算硬揭，费时费力拿不到高分。

解题更准

解决学生思维混乱，找不到关键的问题，只要顺着核心问题的分支，向上或向下追溯，让解题思路看得见，解题方法更快捷。

快速阅读

这个训练板块，是培训高速的阅读速度。

高速阅读技术是开启人类智慧的第一把金钥匙，掌握了阅读技术的人就等于终生减负。在这个板块中，你将会获得前所未有的阅读体验，培养你受益终生的学习习惯;经过本板块的训练，能使阅读能力迅速提升。阅读能力提高了，才会读书、爱读书，读书也才会有乐趣。当你拥有快速阅读能力和快速接受能力时，你就拥有了高效人生。

这个训练板块，注重知识的认知和转化。

在训练过程中，首先要更新观念把多个汉字当一个阅读符号来认，帮助用户以无声阅读的习惯代替音读、逐字阅读等陈旧习惯。其次是直观对比找到阅读速度不高的技术因素后加以更正，逐步掌握线式阅读法、直读法，进而挑战面式阅读法。第三，渐进式内化训练从初级到中级直到高级，以循序渐进的方式进行登梯式训练，每上升一个阶段都经过了练习者的内化完成，实实在在做到扎扎实实，一步一个脚印。第四，强化训练反复不断的进行强化练习，使你很快就掌握了高效阅读技巧，达到“一目十行，过目不忘”的最高境界。

1. 本训练板块是尚高科技多年研究当代快速记忆、训练手段的优劣和利弊后，研发推陈出新的，是一款优质高效快速记忆学习软件，它能使参与训练的用户迅速提高自己的记忆能力1030倍，能让你在需要终身学习的社会竞争中领先一步，高出一截。获得非凡的记忆能力，成就梦想。

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这个板块的训练，主要是弥补了长期以来的家庭、学校要求我们书写求好不求快的缺失。在这个板块的训练中，我们设计了多种方法对多种文字进行训练，要求书写既快又好。只要按照方法进行训练，书写速度就会提高34倍。书写速度加快，就可以节省大量的时间，提高学习和工作效率，真正实现事倍功半;同时，当快成为你的习惯，那么思维方式和行为也会随之快起来。字是敲门砖，一手漂亮、快速、高准确度的好字，能让你学习、工作得心应手，真正让你达到高效率的目的。

什么是思维绘画范文第3篇

什么是指数型思维?指数型思维是未来发展必须要具备的一种非常重要的思维。我们先举个例子，以便于大家理解指数型思维。

比如你从自家门口出发，打算走30步，你的每一步步幅如果是一米的话，迈出去30步就是30米，这就是线性的30步;但如果让我们来想象一下，你每迈出一步，都比上一步的步幅要扩大一倍，也就是第一步是一米，第二步是两米，第三步是四米，第四步是八米。这样连续迈步就叫做指数型步伐。

这样迈出30步之后，大家知道距离有多远吗?答案是10亿米。10亿米是什么概念?可以绕地球轨道28圈，或者在地球和月球之间可以来回一趟半。所以，大家又把指数型思维叫做登月思维。

6600万年以前小行星撞击了地球，导致地球霸主恐龙的灭绝。现在，指数型思维的威力就好像是另一颗小行星撞击了我们这个世界，只不过它撞击的是组织和企业的世界，死去的将会是老旧庞大的企业，新形式的组织也将会像人类在地球上成为新的霸主那样崛起。

我们是时候跟线性思维说再见了，也是时候来热情拥抱指数型思维了。

从“我有一个好主意”到 “我是一家市值10亿美元公司”

柯达公司创始人伊士曼在1892年创立了柯达，在百年间把它发展成为商业巨头。最初创立柯达的设想是让摄影变得如同使用铅笔一样方便。

柯达创立之后的几十年，大概1975年左右，柯达公司的一位年轻人塞尚，发明了第一台数码相机。这台数码相机跟现在的烤面包机差不多大小，刚刚被发明出来时，它的分辨率可以达到1万像素。iPhone7的像素是1600万像素，倒过来看，相机从1万像素到1600万像素大概经过了40年。

当年塞尚发明了第一台数码相机的时候，柯达公司高管曾经问过他，数码相机的黄金时代什么时候才能到来?塞尚回答，我觉得到200万像素的时候就可以大规模投入使用了。

高管接着问他，你觉得到200万像素大概要多少年?塞尚说，大概需要15到20年。公司高管不相信，这项技术就这样被雪藏了。毕竟当时柯达在胶卷和传统相机行业发展得非常好，这两项是主要利润来源。

摩尔定律是摩尔在1965年提出来的，比塞尚发明的第一台数码相机早10年。摩尔定律认为，技术的发展每隔18到24个月就会翻一番。

如果柯达的高管曾经学习过摩尔定律，他们就不会觉得塞尚所说的从1万像素到200万像素只需要15到20年是一个天方夜谭了。就这样，柯达错失了一次企业发展的革命性性机会。

柯达公司的百年基业在1996年发展到了顶峰。它有14万员工，是一个占有垄断地位的大公司，市场份额占到了照相器材行业全球市场80%左右，市值约280亿美元。

正是因为柯达的高管没有做好指数级发展这道数学题，2012年1月，柯达申请破产。同样也是这一年，在柯达宣布破产3个月以后，一家仅成立3年的小公司Instagram，他们当时只有13个人，却被Facebook斥资10亿美元收购。

当Instagram被Facebook以10亿美元收购时，数码摄影的专利权还把握在柯达手中。Instagram成立16个月时，其市值就达到2500万美元。2012年4月，Instagram发布安卓版，那一天的下载量超过100万次。

媒体称新的柯达时刻到来了。所谓“新的柯达时刻”，其实是指Instagram这样的独角兽公司的到来。柯达的破产宣告了胶卷和相机行业的终结，Instagram的崛起标志着一个新行业的诞生。

柯达和Instagram的故事让我们得出一个结论：

第一，实际生产力的增长极限一直在被突破，我们不能再用以前线性的组织模式来思考问题，必须要让自己建立指数型思维。

第二，有关生产力的问题。在农业社会，双倍人力只能带来双倍的生产力;到了工业社会，技术有了一定的发展，出现了大型实体工厂，那时候的双倍人力可以带来三倍的生产力;到了信息社会，数字化带来了非物质化和非货币化，双倍人力能够带来25倍以上的生产力。

在这样一个指数型时代涌现出了很多指数型组织，包括谷歌、Facebook、特斯拉，都是在很短?r间内就从“我有一个好主意”发展到了“我们是一家市值10亿美元的公司”。他们都很好地把握了指数型成长的一些思路，让自己的组织获得了极大的发展。

指数型组织的影响力和产出通常在4到5年之间会出现至少产生高于同行10倍以上的增长，他们的员工人数和产出和以前相比完全是不成比例的，同时它们也被称为独角兽公司。

美国著名的投资公司Cowboy Ventures建立了一个独角兽企业数据库，用来了解这些企业财务、领导力和技术特点，之后该公司的投资人Aileen Lee提出了这个概念。

这些独角兽公司具备一些共同的特点，比如他们都注重从原来传统公司销售稀缺性到发展自己的思路，为挖掘这个行业里或者是几个行业交集中的富足性而展开业务。比如Amazon(亚马逊)挖掘的是大量书目的长尾，也就是所谓的库存盈余。

同时这些独角兽公司都是在5年之内就成为了指数型成长的组织，让估值超过了10亿美元。当然非常重要的一点是，他们所做的事情都有一个宏图大愿，就是要改变世界。

第三，指数型思维可能带来的成长速度是线性思维成长速度的数倍。

S&P 500强(标准普尔500，是记录美国500家上市公司的一个股票指数)公司的平均寿命已经从20年代的67年降到如今的15年。

知识的半衰期也在加速。20世纪后半叶，一项技能的半衰期是30年，而现在，一项技能的半衰期仅仅只有5年。也就是说，人类现在所掌握的某项技能或某些技能，在5年之后，它的价值就只剩下不到一半了，而知识进步和技术创新的加速度却都已经是指数级的了。

我们学习的速度，将会永远赶不上知识产生的速度。

百年老店怎样使用

指数型思维破茧重生

除了这些新兴的指数型创业公司以外，像柯达这样的百年老店，它们有没有可能使用指数型思维让自己破茧重生?

就这个问题我也做了一些研究。看到柯达的案例后我在想，上世纪八九十年代，甚至到了21世纪的第一个10年，胶卷行业和相机行业有几大巨头，柯达、富士、爱克发等。

?S着数码技术的发展，难道只有柯达陨落了吗?其他几家有没有逃脱这种命运呢?是否有真正能够做到凤凰涅??的?

这时我发现，富士是一个转败为胜的好例子，它把自己的线性思维转变成了指数型发展思维，很好地抓住了数码技术发展带来的转机。

2000年，彩色胶卷在达到顶峰后出现了断崖式下滑。那时，富士和柯达的胶卷业务占到公司总销售额的60%，利润占到2/3。2001年，随着市场变化，它们开始了断崖式下滑，5年之内就进入了亏损状态。

最初，富士跟柯达面临的情况是一样的。柯达拥有的是数码相机的专利权，富士当时在数码技术方面也非常领先。当时，虽然富士公司内部有非常大的争执，但也有激烈变革的声音，所以它们进行了一些深入的讨论和研究，提出了自己要在经营战略上必须要发生改变的决策，所以富士并没有随着危机的来临慌了手脚。

富士的二次创业是从2003年开始的，他们进行了一系列大刀阔斧的改革，全公司把所有的目标都聚集在了需要解决的四个问题上：

第一，如何利用拥有的先进技术巩固现有市场?

第二，怎么开发新技术应用到现有市场?

第三，怎么把现有的技术应用到新市场中?

第四，怎么把新技术拓展到新市场?

富士用7年时间完成了自己的数据化之路，到2004年，富士的胶卷业务所占比例从80%下降到3%，而数字化业务已经占到公司年营业额的42%。

2012年柯达破产，Instagram突然被Facebook收购，2013年，富士的年销售额依然保持在大约1300亿元人民币的水平之上。

思路不同导致结局千差万别

富士和柯达是同行，它们所面临的技术局面或困局都是一样的，但因为思路不同，出现了不同的结局。

柯达继续坚守在原来的线性发展的思路之上，而富士实现了信息环境的跃迁，用7年时间让自己的数字化业务占据了公司营业额的42%。富士坚定地把数字化作为企业的基础设施建设，所以，同行不同命。它们的命运分水岭在双方战略选择出现的时候就已然为未来写下了一个定局。

不管是一家组织的管理者、领导者还是从业者，其实都需要在指数型时代常常问自己这样一些问题：

在高速变化的时代中，个人和组织到底应该怎样才能取得自己新的竞争优势?怎样才能在指数型时代完成个人和组织的高速发展?我们为自己所制定的指数级成长的阶段性小目标到底是什么?

实际上，学习指数型思维就是要帮助我们自己和组织重建脑回路，形成新的指数型思考方法，进而采用指数型的行为习惯，关注跟行业相关的新型技术，一起改变企业和行业的命运。

如果我们能够意识到，我们的工作和生活被诸多因素触动，那么我们“是不是一定要具备这个指数型的思维，或者是不是一定要让组织或个人走上指数型发展的道路”，就不是我们自己愿不愿意的事情了，会演变成“如果我们不颠覆自己，我们就会被这个时代所颠覆”。

我们看到很多产品的开发周期现在不是按月或者季度在计算，而是按小时或者天在计算了。

在高科技行业有一句话：如果一个产品的生命周期是9个月，它的开发周期也超过9个月的话，那么这就是它的致命的软肋。

信息和技术的发展不仅让产品的开发周期形成了巨大加速，同时也让用户希望被满足的期待在加速。所有这一切都给我们带来了新的竞争格局，也出现了很多从意想不到的地方来的新玩家。

比如，银行会去涉足旅游业或健康行业，旅游公司会转向保险业，零售会转向传媒，传媒又转向了出版和教育，这些转型在这个时代让赢者通吃的特征加剧了。

对于我们这些商业组织来讲，100年前我们拼的可能是生产力，40年前我们拼的是营销和销售的能力，现在我们更多要拼的是自己的思维创意和理念。只有我们拥有好的创新和理念，才能实现企业不断的自我营销和长盛不衰，保持旺盛的生命力。

打造独角兽公司的11个最强属性

《指数型组织》这本书的作者萨利姆?伊斯梅尔给出了打造指数型组织和独角兽公司的11个最强属性，这是奇点大学的一个研究成果。

在这11个属性当中最为基础的是MTP。MTP是一家指数型组织最根本的动力，也是这个组织之所以存在的一个崇高而热切的目标。

Instagram的出现跟柯达完全不一样，Instagram是希望自己的存在能够帮助这个世界建立、分享美好的记忆，这样一个宏大的变革目标会变成一个行业或组织最新的竞争优势。

好的MTP能够自发形成一种生态系统，吸引更多的内外部的人士。不仅能够帮助企业抓住内部员工，还能抓住外部社群人士的心灵和思想，塑造大家的想象力和志向。

MTP与传统企业的存续方式不太相同，它不说我企业具体做什么的，要实现什么，它也不涉及一些技术细节和企业的具体任务，当然它更不是一些冗长的任务。

宏大变革目标很好地描述了一个企业之所以能够存在的缘起是怎么，它的理想是什么，它今后要为这个世界带来的更美好的改变是怎么。它可以说是一个企业飞速发展的最重要的驱动力的引擎，也是11个指数型组织发展属性的基石。

什么是思维绘画范文第4篇

“左手一个诺基亚，右手一个摩托罗拉”的时代，随着2011年摩托罗拉被 Google 收购、2013年微软以74亿美元收购诺基亚的智能手机业务而终结。像诺基亚、摩托罗拉这样的科技公司褪去的故事还有很多，从当初的明星企业逐渐失去光辉并面临重重危机。在互联网迅速发展的今天，这个过程可能只需要短短几年的时间。

但随之伴随着的是一些科技新贵的迅速崛起。小米，四年多时间估值160亿美金;极路由，一年估值1亿美金;快捷酒店管家：10个人干了18个月估值千万美金。最近一年58同城、汽车之家、去哪儿网、500Wan纷纷上市了。这个月80后陈欧就几年时间成功将聚美优品登陆美国纽约证券交易所。

这背后是移动互联网发展的力量，让商业回归本质。在PC时代，每人每天在线时间平均2.8小时，而移动互联网时代达16小时。各种APP应用的发展使移动互联网已经深入到个人的生活细节。微信、微博促进了自媒体的发展，以及熟人关系的传播。这背后是信息流的传播方式发生了改变，信息传递更透明、速度更快。这些变化通过支付宝、余额宝、电视盒子、打车软件、航班管家、快捷酒店管家等产品形态，最终对我们的生活产生了根本的改变。而个人对这些创新应用的快速接受以及依赖，最终也导致了商业逻辑发生改变。

那么在新的商业规则下，发生了那些变化，而我们又该怎么玩呢?这里总结三点变化。

玩法第一变：功能不重要、你做了什么也不重要，重要的是用户体验了什么

听起来很玄乎，但其实很简单。在物质丰饶、个人基础物质条件满足的前提下，用户对产品的感知，已经不再满足于功能需求、而更多地追求来带来极致的用户体验。举个例子，包子最基本的功能是充饥，但我们在选择包子时肯定不满足于此，更愿意选择口味好、安全健康的包子。那么企业就要想法满足用户所需要的体验，口味好是一个很难被量化的标准，而且因人而异，有点类似“文无第一”。

但杭州的甘其食，通过“包子重量是100克,60克皮、40克馅料，误差范围不能超过2克”的方式，让用户体验到了他们对产品标准的苛刻。加上其实的一些用户体验手段，以及事实上不错的口味，从而得以迅速发展到近200家门店。提升用户体验的方法有很多，这里举两个关键点。

第一点，超出用户的预期

超出用户预期最简单直接的办法是高性价比。这点是互联网公司进入传统行业最经常采用的手段，比如乐视TV，50寸带3D的售价2999不含乐视网内容490每年)。如果你到苏宁、各大超市去比较一下，同样性能的差不多都在5000以上。除此之外，内置的系统功能贴心操作方便，而市面上的云电视Android系统基本不能用。

超出用户预期另一个办法就是给用户惊喜。在你的产品设计中设计一些贴心的细节，让用户为之惊叫。比如三只松鼠可爱的专用物流外箱，被许多用户誉为“神器”的开箱器，防水牛皮纸外包，真空铝塑内包、“鼠小夹”，针对不同品类的坚果附送的开壳工具，还有一系列的辅助品、赠品、试吃装等等。而且这些不是随意和赠送的，而是这个品牌商品和服务必需的一部分!最近刚刚发布的锤子手机，在很多细节设计上给了很多人惊喜，所以从发布会的效果来看还是比较成功的，后面就看拿到实物是否能保持这份惊喜。

很多产品学三只松鼠，但却“惊喜”设计过度。“惊喜”都会增加成本，导致的结果是直接拨高了产品的价格。第一次用户会把注意力放到“惊喜”上，但长久来看用户不会为了“过度的惊喜”买单，因为大部分不是服务必需的。这就如产品的过度包装道理一样，过高的价格也相应提升用户的期望值。为了“惊喜”而“惊喜”，导致过度拨高价格的产品体验是难以持续的。这也是很多标榜“互联网思维”的创业项目不被看好、以及发展遇到瓶颈的重要原因。

第二点，让用户为功能之外买单

很多产品没有采用高性价比的方式，而是通过产品体验设计，赋予产品功能之外的价值。让用户超越功能之外，为产品背后的发生买单。如何理解?想想女孩子在包包上，男人在手表上愿意化多少钱买，几万几十万的价格比比皆是。这么多钱买单的肯定不是只为了买个装个物品、看个时间的工具。

举两个最近很火的产品例子。Roseonly专爱花店以皇家矜贵玫瑰斗胆定制“一生只送一人”离奇规则。他们主打的既不是花有多新鲜，也不是送达速度有多快，Roseonly的成功在于他们出售一种“专爱”的概念。用户花1000多买的不是一束鲜花，而是这花背后承载的情感“一生只送一人”。同样特别火的TESLA，已经成为企业家买车的首选。除了TESLA是最好用、最智能的电动车外，用户买单的更多是其背后所表达的社会身份。

玩法第二变：没有客户，只有用户

先从经济上算一个简单的帐，获得一全新用户的成本已经越来越高，京东的数据是200多元换得一个成交用户。如果京东不能达成高重复购买率，肯定吃不消这成本。所以如果你还是客户的思维模式，期望每一个客户、每一次交易都要为你带来直接利润，在互联网时代将难以为继。因为互联网的玩法，就是倒贴钱来获得用户，通过用户的重复消费和增值服务、以及互联网的规模化和长尾效应来获得利润。

互联网企业天生就是玩用户的

比如我们看看小米是如何卖充电宝，小米电源10400mAh的售价是69元还包邮，这块基本没有什么利润、操作不好可能还会亏本。但与之配套的配件，如华强北批发一块五的500px长USB充电线就卖19元，一个树胶电源套也要卖到19元。相比69元的电源，19元的配件也显得不起眼。当然小米官网上还有更多这样的配件，所以对小米而言用户才是他最大的资产。小米论坛有1000万用户，空间有1500万。在微博和微信都有450～500万用户。他们的论坛流量非常大，每天超过100万，发帖量达到25万以上。这么庞大的用户体系，一方面支撑了小米的快速发展、另一方面又是小米100多亿美元估值的底气所在。

学会社群运营，“有趣”“好玩”是核心

有了用户，如何维系这些用户而不流失呢?用目前流行的词，这就是要学会“社群运营”。你应该把你的用户圈到一个社群，通过运营社群来形成稳定的用户关系。这方面的高手就是罗振宇，第一次5小时售卖会员费160万，第二次24小时售卖800万。通过自己的人格魅力，他其实就是在运作一个社群。当然，另一个“老罗”罗永浩，也具有强大的人格魅力，有一批“粉丝”追随，这也是锤子手机最早的铁杆用户来源。

都说如今是一个粉丝经济时代，大家追求地更多是“有趣”“好玩”。所以社群运营一个核心就是如何让用户感受到“趣味”。前段时间我们B座12楼报道过厦门的一家叫做“有料”的神奇美食。这家店开业只有几个月，50平米寿司店不仅做到了30万的月流水，掌柜“肥虫”自己也享受到了一呼百应、众星捧月的男神待遇。看到这里琳琅满目的公仔柜台，会有人主动贡献出自己家收藏的大玩偶;在外地吃到了美食，会有人掘地三尺挖到菜谱、教肥虫开发新菜;有人主动为肥虫设计更好玩的经营模式，有人在人手不够的时候主动帮忙擦桌子做卫生;每月举办的“有料趴踢”，大家争着抢着免费提供互动礼物，甚至吃的喝的都不用肥虫花钱这些，就是“好玩”产生的无穷魅力。

玩法第三变：忘记营销，这是一个传播的时代

有了好的产品体验、有了用户思维，如何获得用户?答案是忘记打广告的营销方式，多思考如何让用户进行传播。营销与传播的区别是，传统的营销路径是先告知、再购买、后沉淀忠实用户，而传播的路径是：先到达忠实用户、再让用户扩散、后沉淀更多的忠实用户。

为什么说营销行不通了，根本原因还是移动互联网让信息流的传播方式发生了改变。人们获得信息的渠道方式变了，不再是原来的主流媒体单向传播模式，而是去中心化的传播方式。所以传统的电视、报纸的广告效果已经大打折扣，最近有个案例，某品牌花了几百万在知名电视剧中植入了生硬的广告，结果是基本没有带来直接的销售效果。

最近流行朋友圈点赞，很多人认为这是传播，但本质上还是营销行为。逻辑是大家为什么要点赞，点赞行为事实上是强奸用户意愿的。我理解的传播只有一个衡量标准：用户会不会主动帮你二次传播!用户主动传播，可以从以下几个角度来设计。

细节，超出用户预期

通过产品的细节设计，超出用户预期，让用户产生惊喜自然会主动传播。如最新发布的小米电视，设计了一个“寻找遥控器”的功能。大家都有满屋寻找遥控器的经历，但小米电视通过一个简单的产品设计把大家从痛苦中解救出来。只要在小米电视下方按一下“按钮”，遥控器就会发出声响。这个功能设计，足以让用户去主动传播小米电视。

趣味，打动用户

51信用卡(刚发布一个新产品“U51钱管家”)有一个经典的传播案例。“看到闺蜜的手机，我瞬间想嫁人了”配上一个“按照APP功能排列的各类应用”的手机桌面截图，截图里将“51信用卡”的APP放在显要的地位。这条微博在50小时内达到500万次曝光，而作为一个发布不久的“51信用卡”应用迅速进入top40 APP。这背后是通过有趣的内容打动了用户，让用户主动传播。

用户参与，付出才有情感

什么是思维绘画范文第5篇

小朋友们大家好，今天呢首先欢迎大家来到这里，现在老师会把这张画有三个点的画纸发给大家，随后请小朋友们把画笔放在自己画纸的右上角。 接下来老师给大家带来了一个新朋友，大家往这看，那个小朋友认识它?它叫什么呀?只见同学们一一的举起了手。它就是小燕鱼。 在深海里正在发生着这样一个故事，小燕鱼姐姐和小燕鱼妹妹在一起愉快的玩耍，王宫里的一个信差跑过来告诉小燕鱼姐姐，小王子要求她去参加小王子的生日宴会。于是小燕鱼姐姐赶紧回到家，打开她的衣橱，一件一件的试她的衣服，可是没有一件合身的，怎么办呢?这可把小燕鱼姐姐急坏了?怎么办呢?咱们来帮小燕鱼姐姐想个办法，好吗? 同学们，大家有没有看见，在咱们的图纸上有三个点，那么老师呢想让他们成为好朋友，该怎么办呢? 同学们一一的回答：老师，把他连起来。 老师这里有一个口诀，小朋友们和老师一起大声的念出口诀“弧线弧线向上画，弧线弧线向下画”请小朋友们拿起手中的画笔，一起来画一画，注意要一笔连成。 请小朋友一起往黑板上看，还差一条什么线，就形成小燕鱼的身子了呢?对，后面这条线。那么大家想一想，都可以用什么线来完成呢?于是同学们一一举手，得出的答案肯定是五花八门的，有锯齿线、弧线、麻花线、电话线、波浪线、花瓣线等等等等[在同学们说的过程当中，老师引导学生来书空各种线条]。同学们的想象力可真是太丰富了!还记得我们刚才的口诀吗?“弧线弧线向上画，弧线弧线向下画，弧线弧线连起来”请同学们用自己的喜欢的线来完成小燕鱼的身子。老师发现这位小朋友的这条线画的非常的好，把弧线的两边都画上了花瓣线，非常的漂亮，身子画完了，我们要画眼睛了，眼睛呢应该画在身子的前半部分，首先我们给他画上眼眶，请同学们也画一画，接下来咱们要画眼珠了，老师要问大家一个问题，眼睛往前看的时候，眼珠画在哪里，对前面，如果往上看呢?对，上面。如果往下，往后呢?对，同学们回答的非常好，接下来，同学们就用自己喜欢的方式画上小燕鱼的眼睛，注意咱们还要画上小眼珠的轮廓。

接下来要画小燕鱼的嘴巴了，看看小燕鱼多高兴呀!嘴巴都笑的合不拢了。请同学们拿起手中的画笔来画一画小燕鱼姐姐的小嘴巴。小朋友们看看小燕鱼的身子还少了点什么?小燕鱼的头还没画完呢，让我们把小燕鱼的脖子也划出来吧。还少点什么呢?对了，小燕鱼的尾巴， 接下来咱们要画小燕鱼的尾巴了，大家注意往这看，小燕鱼的尾巴能画这么大吗?不能。这么小行吗?不行。小燕鱼的微吧要花在中间的位置，小朋友们发挥自己的想象力，给小燕鱼画出美丽的小尾巴吧。小朋友们们画的可真漂亮。接下来，咱们要给小燕鱼姐姐穿上漂亮的衣服了，大家知道，在大海的深处，有好多好多漂亮的图案。小燕鱼为了找到这些漂亮的图案。小燕鱼姐姐就游啊游啊，终于，他看到了美丽柔软的海带，于是小燕鱼姐姐就决定把海带画在自己的身上，请同学们举起你们的小手，跟老师一起画，把你的小手点在自己的桌子上，“柔柔软软上去，尖尖的，柔柔软软下来”，同学们画的真好，咱们再来一次。 老师把海带画在了小燕鱼的身上，同学们可以想象这画，深海中还有好多好多美丽的图形宝宝，请同学们用你们手中的神笔来给小燕鱼姐姐穿上美丽的花衣服，同学们，开始吧! 同学们聚精会神的开始了自己的想象创造。 同学们一边画，老师一边指导，注意画画中的布局。 同学们，知道不知道小鱼的水中，眼睛是睁开的还是闭上的?[同学们做了回答，而且回答的很好。达到了预期的效果。] 那么同学们知道不知道小鱼的尾巴又起着什么样的作用呢?老师，我来说，我来说，同学们都积极的回答，原来小鱼的尾巴是用来保持身体平衡和转方向的。[老师用身体语言来表示着这一有趣的现象]。 于是呢，小燕鱼姐姐高高兴兴的穿上她漂亮的衣服去参加小王子的生日宴会了，在半路上，遇见了小燕鱼妹妹，小燕鱼妹妹看到小燕鱼姐姐漂亮的衣服，羡慕的不得了，我能不能也穿一下你漂亮的衣服呢?小燕鱼姐姐这下为难了，这可怎么办呢?这可把小燕鱼姐姐急坏了?咱们来帮她想想办法吧!

好，咱们也请出小燕鱼妹妹，来用我们的神笔给她穿上漂亮的衣服吧!现在就请我们的神笔请出小燕鱼妹妹。[复习画小燕鱼的口诀，画出小燕鱼] 接下来，咱们要给小燕鱼妹妹穿上漂亮的衣服了。只见小燕鱼妹妹摇着她美丽的尾巴，去寻找图形宝宝了。小燕鱼游啊游，终于看到了美丽的鹅卵石，哟，这个图案不错，很漂亮，可以把它画在我的身上。接下来请同学们用美丽的鹅卵石来装扮小燕鱼妹妹吧。[同学们认真的做画] 小燕鱼姐姐和小燕鱼妹妹都穿上了漂亮的衣服，于是他们一同前行，忽然，小燕鱼姐姐说，咱们穿的这么漂亮，还是不要让他们看见的好，我们要给他们一个惊喜。小燕鱼妹妹想想也是，就是就是。于是，小燕鱼姐姐告诉妹妹，知道一个秘密通道，于是他们就朝那里游了过去。 只见在他们在眼前出现了好多好多美丽的海带和石头。只见呈现在他们眼前的石头有的是方的，有的是圆的，还有的是不规则形的、还有的是两个石头抱在一起的，真的是奇形怪状，太好看了。接下来，同学们就来画一画，注意石头有近有远，还有重叠在一起的。还有一些漂亮的海带，那么如果小燕鱼遇到了海带，应该怎么办呢?对，这位同学说的真好，应该跳过去。那么海带还有长有短的，请同学们充分发挥你们的想象力，看谁画出来的最漂亮。小燕鱼姐妹俩终于悄悄的来到了王子的生日宴会上，他们两个真是光彩照人，其他的小朋友都出来欣赏他们了。小燕鱼姐妹俩可真是太高兴了，下面咱们就来给她们俩涂上鲜艳的颜色吧。

什么是思维绘画范文第6篇

小朋友们大家好，今天呢首先欢迎大家来到这里，现在老师会把这张画有三个点的画纸发给大家，随后请小朋友们把画笔放在自己画纸的右上角。 接下来老师给大家带来了一个新朋友，大家往这看，那个小朋友认识它?它叫什么呀?只见同学们一一的举起了手。它就是小燕鱼。 在深海里正在发生着这样一个故事，小燕鱼姐姐和小燕鱼妹妹在一起愉快的玩耍，王宫里的一个信差跑过来告诉小燕鱼姐姐，小王子要求她去参加小王子的生日宴会。于是小燕鱼姐姐赶紧回到家，打开她的衣橱，一件一件的试她的衣服，可是没有一件合身的，怎么办呢?这可把小燕鱼姐姐急坏了?怎么办呢?咱们来帮小燕鱼姐姐想个办法，好吗? 同学们，大家有没有看见，在咱们的图纸上有三个点，那么老师呢想让他们成为好朋友，该怎么办呢? 同学们一一的回答：老师，把他连起来。 老师这里有一个口诀，小朋友们和老师一起大声的念出口诀“弧线弧线向上画，弧线弧线向下画”请小朋友们拿起手中的画笔，一起来画一画，注意要一笔连成。 请小朋友一起往黑板上看，还差一条什么线，就形成小燕鱼的身子了呢?对，后面这条线。那么大家想一想，都可以用什么线来完成呢?于是同学们一一举手，得出的答案肯定是五花八门的，有锯齿线、弧线、麻花线、电话线、波浪线、花瓣线等等等等[在同学们说的过程当中，老师引导学生来书空各种线条]。同学们的想象力可真是太丰富了!还记得我们刚才的口诀吗?“弧线弧线向上画，弧线弧线向下画，弧线弧线连起来”请同学们用自己的喜欢的线来完成小燕鱼的身子。老师发现这位小朋友的这条线画的非常的好，把弧线的两边都画上了花瓣线，非常的漂亮，身子画完了，我们要画眼睛了，眼睛呢应该画在身子的前半部分，首先我们给他画上眼眶，请同学们也画一画，接下来咱们要画眼珠了，老师要问大家一个问题，眼睛往前看的时候，眼珠画在哪里，对前面，如果往上看呢?对，上面。如果往下，往后呢?对，同学们回答的非常好，接下来，同学们就用自己喜欢的方式画上小燕鱼的眼睛，注意咱们还要画上小眼珠的轮廓。

接下来要画小燕鱼的嘴巴了，看看小燕鱼多高兴呀!嘴巴都笑的合不拢了。请同学们拿起手中的画笔来画一画小燕鱼姐姐的小嘴巴。小朋友们看看小燕鱼的身子还少了点什么?小燕鱼的头还没画完呢，让我们把小燕鱼的脖子也划出来吧。还少点什么呢?对了，小燕鱼的尾巴， 接下来咱们要画小燕鱼的尾巴了，大家注意往这看，小燕鱼的尾巴能画这么大吗?不能。这么小行吗?不行。小燕鱼的微吧要花在中间的位置，小朋友们发挥自己的想象力，给小燕鱼画出美丽的小尾巴吧。小朋友们们画的可真漂亮。接下来，咱们要给小燕鱼姐姐穿上漂亮的衣服了，大家知道，在大海的深处，有好多好多漂亮的图案。小燕鱼为了找到这些漂亮的图案。小燕鱼姐姐就游啊游啊，终于，他看到了美丽柔软的海带，于是小燕鱼姐姐就决定把海带画在自己的身上，请同学们举起你们的小手，跟老师一起画，把你的小手点在自己的桌子上，“柔柔软软上去，尖尖的，柔柔软软下来”，同学们画的真好，咱们再来一次。 老师把海带画在了小燕鱼的身上，同学们可以想象这画，深海中还有好多好多美丽的图形宝宝，请同学们用你们手中的神笔来给小燕鱼姐姐穿上美丽的花衣服，同学们，开始吧! 同学们聚精会神的开始了自己的想象创造。 同学们一边画，老师一边指导，注意画画中的布局。 同学们，知道不知道小鱼的水中，眼睛是睁开的还是闭上的?[同学们做了回答，而且回答的很好。达到了预期的效果。] 那么同学们知道不知道小鱼的尾巴又起着什么样的作用呢?老师，我来说，我来说，同学们都积极的回答，原来小鱼的尾巴是用来保持身体平衡和转方向的。[老师用身体语言来表示着这一有趣的现象]。 于是呢，小燕鱼姐姐高高兴兴的穿上她漂亮的衣服去参加小王子的生日宴会了，在半路上，遇见了小燕鱼妹妹，小燕鱼妹妹看到小燕鱼姐姐漂亮的衣服，羡慕的不得了，我能不能也穿一下你漂亮的衣服呢?小燕鱼姐姐这下为难了，这可怎么办呢?这可把小燕鱼姐姐急坏了?咱们来帮她想想办法吧!

好，咱们也请出小燕鱼妹妹，来用我们的神笔给她穿上漂亮的衣服吧!现在就请我们的神笔请出小燕鱼妹妹。[复习画小燕鱼的口诀，画出小燕鱼] 接下来，咱们要给小燕鱼妹妹穿上漂亮的衣服了。只见小燕鱼妹妹摇着她美丽的尾巴，去寻找图形宝宝了。小燕鱼游啊游，终于看到了美丽的鹅卵石，哟，这个图案不错，很漂亮，可以把它画在我的身上。接下来请同学们用美丽的鹅卵石来装扮小燕鱼妹妹吧。[同学们认真的做画] 小燕鱼姐姐和小燕鱼妹妹都穿上了漂亮的衣服，于是他们一同前行，忽然，小燕鱼姐姐说，咱们穿的这么漂亮，还是不要让他们看见的好，我们要给他们一个惊喜。小燕鱼妹妹想想也是，就是就是。于是，小燕鱼姐姐告诉妹妹，知道一个秘密通道，于是他们就朝那里游了过去。 只见在他们在眼前出现了好多好多美丽的海带和石头。只见呈现在他们眼前的石头有的是方的，有的是圆的，还有的是不规则形的、还有的是两个石头抱在一起的，真的是奇形怪状，太好看了。接下来，同学们就来画一画，注意石头有近有远，还有重叠在一起的。还有一些漂亮的海带，那么如果小燕鱼遇到了海带，应该怎么办呢?对，这位同学说的真好，应该跳过去。那么海带还有长有短的，请同学们充分发挥你们的想象力，看谁画出来的最漂亮。小燕鱼姐妹俩终于悄悄的来到了王子的生日宴会上，他们两个真是光彩照人，其他的小朋友都出来欣赏他们了。小燕鱼姐妹俩可真是太高兴了，下面咱们就来给她们俩涂上鲜艳的颜色吧。